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		<title>我今年二十七八岁</title>
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		<pubDate>Sun, 07 Aug 2011 14:47:41 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<script type="text/javascript" src="http://www.vsnew.com/wp-content/plugins/pb-embedflash/js/sbadapter/shadowbox-jquery.js"></script><script type="text/javascript" src="http://www.vsnew.com/wp-content/plugins/pb-embedflash/js/shadowbox.js"></script><script type="text/javascript"><!--
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--></script>过了 二十七八岁 仍旧迷茫。 (Please open the article to see the flash file or player.) &#160;]]></description>
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		<title>人生箴言</title>
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		<pubDate>Mon, 07 Mar 2011 13:58:48 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[失败是常有的；成功是偶然的； 付出是应该的；得到是暂时的； 幸福是相对的；痛苦是经常的； 生命是倒计时的；日子是望前看的； 未来是说不清的；生活是道不尽的； 辉煌总会来的；霉头总会过去的； 命是要信的；运是要开的； 人生是需要悟的；生命是需要爱的。]]></description>
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		<title>[转]基本管理学的名词</title>
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		<pubDate>Thu, 24 Feb 2011 13:46:07 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[【蝴蝶效应】 蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。 今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。所以只要稍加留意，我们就不难看到，一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的句子： “在你的统计中，对待100名客户里，只有一位不满意，因此你可骄称只有1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是100%的不满意。” “你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。” “在客户眼里，你代表公司”。 今天，能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”，随着中国联通加入电信竞争，私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现，企业坐而无忧的垄断地位日渐势微，开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。 精简机构、官员下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离传统的保障，随之而来的是依靠自己来决定命运。而组织和个人自由组合的结果就是：谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁就不会被社会抛弃。 &#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;- 【青蛙现象】 青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳 出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。 青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。 启示之一是：我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。人们目光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害！~ 启示之二是：青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，到头来将是非常可悲的！ 启示之三是：当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有面临失业的危险！ 启示之四是：我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的！ &#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211; 【鳄鱼法则】 鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。 譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。 &#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211; 【鲇鱼效应】 以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢? 原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。 当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。 “鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍 中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工 艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。 关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的方法就不同。 首先，如果鲶鱼本体代表领导者。 领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动性，人浮于 事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼），新官上任三把火，整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配 置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了，无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个 机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的基础。 从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质： 1-办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。 2-说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的有效性。 3-倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作设计、人员招聘与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。 4-成就需求、前瞻视野：有短中长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方向以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。 5-系统视角、敢于变革：能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能，既要把自己当作组织的一部分（相对于渔夫，鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼，渔夫才是领导者），又要把自己看成一个小系统中的领导者，能够带动员工队伍打开局面、打破常规，取得良好效益。 对于在领导者领导下为了共同目标而奋斗的职工群体而言，如果领导者有鲶鱼特性，那么要生存下去的方法就是运动起来，激发自己的能量，至少要和鲶鱼同步速度，并且要保证同一方向（企业目标），这样才不至于被鲶鱼追上吃掉，或者被其他沙丁鱼挤到最后憋死。 其次，如果鲶鱼代表团队中一员。 那么它就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加 盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能性是微乎其微的。在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团 队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。但是鲶鱼的数量应当加以控制，全是鲶鱼的话，整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现 象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了，整个团队就乌烟瘴气了，所以日本有些企业信奉“一流管理者、二流员工”的用人信条，既然一条 鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动，那就没有必要再放第二条了，一山不容二虎也是这样的道理。从这个角度看，团队中的鲶鱼分子应注重良性沟通、影响力的塑造，其 他员工对待团队中的鲶鱼，也应该在工作的基础上与其加强合作。 再次，如果鲶鱼代表让人来劲的工作内容。 现在在很多企业，组织结构和工作设计依然成为流程改造的一大课题，不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有 激情，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。如果能够把工作扩大化、丰富化的鲶鱼效应应用到工作设计（Jobdesigning）上， 那对组织的财务贡献也是显而易见的。如何把好动、充满激情的鲶鱼放到一潭死水的工作中呢？这又是一门棘手的学问，有人主张从横向和纵向扩大工作范围、深化 工作内容，让员工们体验丰富的工作活动，感受努力工作的成就，让他们体现面对挑战性、来劲性工作时的激动与欲望；有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干， <a href='http://www.vsnew.com/transfer-management.html'>[阅读全文]</a>]]></description>
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		<title>还是老歌好听</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Feb 2011 03:15:39 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[昨晚，听了一会音乐，都是些新歌，但是不知道为什么总是感觉新歌没有老歌好听。 也许是新歌过于追求旋律和歌词的新奇小巧，而缺乏那份打动人心的真情实感，无论听了多少遍也不会让人感动。 而一些经典的老歌就有打动人心的力量，更加耐人寻味，无论经历多少年，还是那么的久唱不衰的，这才是经典。 用心听听经典的老歌吧！ (Please open the article to see the flash file or player.) . (Please open the article to see the flash file or player.) . (Please open the article to see the flash file or player.) &#160; &#160;]]></description>
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		<title>HTC HD拆机过程</title>
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		<pubDate>Thu, 10 Feb 2011 13:01:33 +0000</pubDate>
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		<title>此曲只应天上有，人间能得几回闻。</title>
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		<pubDate>Tue, 01 Feb 2011 11:07:50 +0000</pubDate>
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		<title>《悟》(新少林寺主题曲)&#8211;刘德华</title>
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		<pubDate>Sat, 22 Jan 2011 17:34:27 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[听了这首觉得挺好听，据说是刘天王闭关三日添歌词一气呵成 流露三十年演艺感悟 于是乎跟一位高人请教了一下，高人指点： 对这些东西的悟，是随着年龄与阅历的增长而不断开悟的 佛法，无上甚深又极简至朴 一念觉，行住坐卧全是佛法 重要的是践行佛法，而不是研究佛法 &#8230;&#8230; (Please open the article to see the flash file or player.) 刘德华 - 悟 电影《新少林寺》主题曲 作词：刘德华 作曲：赵钦 无量心 生福报 无极限 无极限 生息息 爱相连 为何君视而不见 规矩定方圆 悟性 悟觉 悟空 心甘情愿 放下 颠倒梦想 放下云烟 放下 空欲色 放下悬念 多一物 却添了 太多危险 少一物 贪嗔痴 会少一点 若是缘 再苦味也是甜 若无缘 藏爱 在心田 尘世 <a href='http://www.vsnew.com/enlightenment.html'>[阅读全文]</a>]]></description>
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		<title>ERP-经典主妇实例</title>
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		<pubDate>Sun, 04 Jul 2010 08:12:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭 可以吗？”（订货意向） 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜蛋花、汤……，你看可以吗？”（商务沟通） 妻子：“没问题，我会准备好的。”（订单确认） 妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸭、酒、番茄鸡蛋、作 油……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番 茄…… （BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物 料）。 打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价） 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购） 妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料） 回到家中，准备洗菜 切菜炒菜……（工艺路线），厨房中有燃气灶、微 波炉、电饭堡……（工作中心）。妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键 工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅 里买现成的（产品委外）。 下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。” （紧急订单） “好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回 来。”（呵呵，不能并单处理） “好的，肯定让你们满意。”（订单确认） 鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购） 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太太，怎么订 的烤鸭还没送来。” （采购 委外单跟催） “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收、入库、转应付 帐款） 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又 是紧急订购意向，要求现货） “不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常 抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定 的外部环境，要有一个起码的提前期） 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的 频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源 系统也有接口了）。” 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核） 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（哈哈哈 哈，最后就是应收货款的催要） 现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者！！！！！]]></description>
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		<title>XP系统变量方式&#8212;相对应的路径的说明</title>
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		<pubDate>Sat, 29 May 2010 14:57:18 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[在Windows XP下系统变量方式表达相对应的路径， 说明：不同的操作系统如Windows XP和Windows 2000相对应的一些路径是不同的，这里只介绍WinXP相对应的路径！ %AllUsersProfile% 说明：所有用户的配置文件总目录 对应路径：C:＼Documents and Settings＼All Users %USERPROFILE% 说明：指当前用户的配置文件目录 对应路径：C:＼Documents and Settings＼用户名 %HOMEPATH% 说明：指当前用户的配置文件目录 对应路径：C:＼Documents and Settings＼用户名 %systemdrive% 说明：系统所在盘 对应路径：C:＼ %HOMEDRIVE% 说明：系统所在盘 对应路径：C:＼ %windir% 说明：系统所在目录 对应路径：C:＼WINDOWS %SystemRoot% 说明：Windows所在目录 对应路径：C:＼WINDOWS %Temp% 说明：这个是系统的临时文件夹所在目录 对应路径：C:＼Documents and Settings＼用户名＼Local Settings＼Temp %Tmp% 说明：这个是系统的临时文件夹所在目录 对应路径：C:＼Documents and Settings＼用户名＼Local Settings＼Temp %ProgramFiles% 说明：Program Files程序安装目录 对应路径：C:＼Program Files %commonprogramfiles% 说明：Common Files目录 对应路径：C:＼Program Files＼Common <a href='http://www.vsnew.com/xp-system-variables-corresponding-to-the-path-way-of-note.html'>[阅读全文]</a>]]></description>
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		<title>HD官方系统加强软件(中文说明)</title>
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		<pubDate>Sun, 14 Mar 2010 12:15:44 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[官方系统加强软件]]></category>

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		<description><![CDATA[1,电话 1.1是否快速休眠,打电话过程中是不是马上进入睡眠状态,也就是关屏,两个选项,DISABLED不允许,ENABLED允许,推荐Advised是不允许,而系统默认Default是允许.(注:这中间出现的单词及译意下同,不再再次解释) 1.2我不明白为什么这项要和第一项分开,它还是设置是否在打电话过程中进入睡眠状态,如果不允许Disallow,会自动将1.1不允许掉,而这项如果设置了允许Allow,那就算1.1中设置了不允许,那电话还是会在通话中关屏的.推荐设置是不允许 1.3是否在通话过程中开启光线探测器,推荐是不允许.其实通话过程中关屏就是这个东西在起作用,用调节屏幕亮度的光线探测器探测手机是不是挨在脸上了. 1.4是否翻转手机后将打入的电话静音,默认/推荐设置是允许 1.5是否在通话或调整音量时发出BB声.推荐是不允许. 1.6铃声类型 RING响铃,这项默认 Vibrate 3X then increasing ring震动3次后响铃,这项是推荐 Vibrate and increasing ring震动并渐强响铃 increasing ring铃声渐强 Ring once只响一次 Vibrate震动 Vibrate and ring震动并且响铃 Vibrate then ring震动后响铃 NONE无,估计是静音 1.7铃声延迟,without不延迟.推荐. 1.8电话风格,Diamond,默认项,下面一个是WINDOWS标准风格,有个标注,说设为WIN风格时没有视频电话. 如果设置成为windows标准风格，可以节约9%-10% 的系统内存，速度会变快，可是蓝牙图标不会显示，手机反转关闭铃声功能会失效。 1.9电话拨号面板反馈:NONE无/SHORT BEEP短嘟声(默认)/LONG BEEP长嘟声/Virb..震动. ======= 2短信/彩信 2.1是否显示信息已发送的消息,推荐不允许. 2.2来信息时是否唤醒手机,推荐不允许 2.3信息显示模式:Threaded messages,聊天模式,推荐,默认.另一个项是普通模式. ======= 3音量控制 3.1控制类型:Standard WM,Windows标准模式,HTC TOUCH V&#8230;HTC触控风格 3.2音量控制,混音,似乎只能调成不允许,因为就算允许,重启后还是会变成不允许 3.3音量最大100分贝的欧洲法律限制.不允许,推荐 3.4增强铃声:MED&#8230;.中等音量,HIGH,高音量,该需要和3.3配合,3.3的音量分贝限制关掉可用,不过提高不明显&#8230;. ======= 4锁机 4.1自动锁机,允许,推荐,在屏幕变暗后自动锁屏 ======= <a href='http://www.vsnew.com/hd-official-system-to-enhance-the-software-english-explanation.html'>[阅读全文]</a>]]></description>
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